提升全过程管理水平，建设高品质工程项目——南宁建宁水务集团开展工程项目全过程管理培训

为进一步提升项目负责人对工程建设项目的管理水平，有效把控工程项目进度与质量，2023年8月18日，南宁建宁水务投资集团有限责任公司（以下简称“南宁建宁水务集团”）开展工程项目全过程管理培训，近百名项目人员参与此次培训。

南宁建宁水务集团副总经理周柏建出席培训现场并作开班致辞。他全面介绍了现阶段南宁建宁水务集团工程建设项目的整体情况，充分肯定了近年来所取得的工作成绩，并对今后继续做好项目全过程管理工作及持续提升工程项目质量，提出具体工作要求。

 南宁建宁水务集团副总经理周柏建讲话

此次培训邀请工程建设领域资深专家、云之龙咨询集团副总裁、广西财经学院特聘副教授莫国华担任主讲老师。莫老师深耕工程领域近30年，积累了丰富的项目实战经验，熟悉工程建设领域最新的动态与要求，掌握工程项目全过程的政策法规，精通工程全过程实施的流程与技巧。他通过视频与案例的展示、经验与要点的梳理，切实指导学员将所学所获运用到实践工作中。

莫国华老师授课

课程中，莫老师对工程项目全过程的流程要点、实施重点与管理难点做详细的分析，具体围绕工程项目需要“想什么、干什么、管什么”这三大要素开展授课，汇总了项目策划的3个重点工作，项目决策实施的50个程序要求，项目进度质量管理的7个管控办法，让学员带着问题来，带着方法与技巧满载而归。

南宁建宁水务投资集团有限责任公司业务涵盖城市供水、污水处理、水环境治理、固废处理、房地产开发和经营以及水利项目的投资、建设、运营等，一直以来南宁建宁水务集团把发展作为第一要务，把项目作为第一支撑，坚定不移推动企业高质量发展。此次培训进一步提升项目人员的技术水平与管理能力，为业务发展提供了强有力的人才保障，为新时代南宁现代化建设奠定基础。

培训内容

一、国有企业（平台公司）工程全过程项目管理内容概述

二、工程项目策划阶段的三大核心要点与注意事项：

（一）定目标方向；

（二）落实资金；

（三）明确项目。

三、工程项目开工建设的核心要素：

（一）项目开工建设需要的三大要素；

（二）项目决策、实施需完成的50项工作程序；

（三）项目执行的各项手续要求汇总。

四、工程项目风险管控要点与案例分析

五、学员十个实操问题解答